Case Studies
Le storie degli imprenditori che hanno trasformato la loro azienda
Come abbiamo risolto il problema di attrarre i collaboratori giusti
Angelo Altieri - CEO Cantine Milano
Prima di OSM non avevo un metodo né il tempo per trovare i collaboratori giusti. Incontravo enormi difficoltà nel cercare di delegare le mie attività per poter uscire dall'operatività aziendale.
Oggi il problema si è ribaltato: l'azienda è così attrattiva che ricevo troppi curricola di candidati validi tra cui selezionare i collaboratori giusti. La differenza è sostanziale.
Non riesco ad avere il tempo di guardare tutti i curricula che ricevo per poter così selezionare i collaboratori giusti, non so più dove metterli, la differenza è sostanziale!
Da 5 negozi fuori controllo a un'azienda riorganizzata con più tempo per me e la famiglia
Alessandro Aceti - titolare di Aceti Arredamenti
La gestione di 5 punti vendita e di numerosi collaboratori aveva generato un forte problema organizzativo, togliendo tempo prezioso alla vita personale e alla direzione strategica dell'azienda.
Abbiamo riorganizzato l'azienda partendo dall'organigramma. Definendo chiaramente i ruoli, le mansioni e l'operatività di ogni singolo collaboratore, Alessio ha recuperato il controllo e trovato molto più tempo per sé, per la sua famiglia e per la vera gestione imprenditoriale.
Gestire 5 negozi e tante persone era diventato un problema organizzativo. OSM mi ha aiutato a riorganizzare completamente l'azienda: ora so chi fa cosa, e ho recuperato il mio tempo.
Da "un milione di crisi al giorno" a un'agenzia scalabile con un sistema che porta candidature quotidiane
Matteo Gaggio - Titolare agenzia di Marketing
Stavo avendo difficoltà a scalare la mia azienda di marketing, mi trovavo a gestire sempre un milione di crisi ogni giorno, robe che uscivano costantemente. Non riuscivo a trovare personale qualificato, a gestirlo, a formarlo, a farlo crescere, a gestire i flussi di cassa. Non riuscivo mai a dedicarmi alle cose davvero importanti.
Ho acquisito delle capacità manageriali che sono veramente di grandissimo valore, ho imparato a gestire i flussi di cassa, trovare personale qualificato, formarlo, onboardarlo. Da non avere alcun tipo di processo, adesso abbiamo un sistema che ci porta quotidianamente candidature di persone che sono desiderose di collaborare con noi.
Mi sentivo che stavo buttando il mio tempo nella crisi del momento... E effettivamente con OSM sono riuscito a gestire molto meglio tutto questo. I risultati sono stati straordinari ed estremamente rapidi.
Da perdite di tempo nella gestione dei collaboratori a ruoli chiari ed efficienza con i mansionari
Antonio Carrino - Socio Lux Serr Serramenti
Avevamo problemi di gestione aziendale, non riuscivamo a organizzare i vari compiti per i vari collaboratori e perdevamo un sacco di tempo.
Grazie al lavoro che stiamo facendo con Giorgio Rigoldi e tutto il team di OSM, abbiamo istituito dei mansionari e stabilito dei ruoli chiari che ci permettono di evitare sprechi inutili di tempo e organizzare i vari compiti per i vari collaboratori.
Abbiamo stabilito dei ruoli chiari per ogni collaboratore, che mi permettono di dedicare del tempo a dei settori di azienda che prima non riuscivo a guardare.
Da un'analisi finanziaria da raddrizzare a una gestione impeccabile che genera profitto e nuovi investimenti.
Cristian Polloni - Titolare Trattoria Primavera
Avevo bisogno di affiancamento nell'analisi finanziaria.
Affiancato dal consulente Giorgio Rigoldi, abbiamo raddrizzato l'analisi finanziaria. Oggi è impeccabile e mi ha permesso di trarre profitto anche per investimenti e nella gestione delle situazioni legate ai dipendenti. A conferma della solidità acquisita: il locale è in espansione con una nuova ala in apertura!
Con Giorgio Rigoldi l'abbiamo raddrizzata. Ora abbiamo un'analisi finanziaria impeccabile, dalla quale ho tratto profitto anche per investimenti.
Un club di imprenditori che insegnano ad altri imprenditori: il trionfo della pratica sulla teoria
Imprenditori Studenti MBS (Mind Business School)
Mancanza di un ambiente formativo concreto, dove far emergere le proprie potenzialità e trovare un confronto reale fuori dalla teoria accademica.
La partecipazione alla Mind Business School (MBS) ha rappresentato una vera e propria rinascita, permettendo di far emergere e affinare tecniche manageriali e personali già presenti. Si è rivelato un percorso entusiasmante e propositivo, caratterizzato dal mettersi in gioco insieme a tanti altri imprenditori e manager.
MBS è confronto, è amicizia, è crescita. È mettersi in gioco insieme a tanti altri imprenditori e manager per accrescere le proprie competenze professionali, ma soprattutto personali.